Nature & sensibilité
Une sensibilité au vivant
Observer les organisations comme on observe un écosystème : avec curiosité, attention et conscience de ce qui relie les différentes parties.
Chez G-AIM, nous avons une sensibilité particulière au vivant. À la nature bien sûr, mais aussi aux matières, aux ressources, aux relations humaines, aux rythmes et aux systèmes complexes qui nous entourent.
Cette sensibilité vient en partie de mon parcours scientifique et de ma passion pour la biologie. Elle s'est ensuite invitée, presque naturellement, dans ma manière d'accompagner les entreprises.
J'ai donné des formations sur les limites planétaires, organisé des cycles de sensibilisation autour de la biodiversité, étudié la biophilie et travaillé avec l'Analyse du Cycle de Vie pour comprendre l'impact d'un produit depuis l'extraction de ses matières premières jusqu'à sa fin de vie.
Toutes ces expériences ont renforcé une conviction : pour comprendre un système, il faut rarement regarder un seul élément.
Notre regard
Regarder ce qui est relié
Dans la nature, un organisme n'existe jamais complètement seul. Il évolue dans un milieu, dépend d'autres organismes, utilise des ressources, traverse des cycles et s'adapte continuellement à son environnement.
Une organisation n'est évidemment pas un écosystème naturel. Mais cette observation nourrit notre manière de la regarder.
Nous sommes attentifs aux écosystèmes dans lesquels évoluent les entreprises : leurs collaborateurs, leurs clients, leurs fournisseurs, leur territoire, leurs ressources et leurs partenaires.
Nous regardons la personnalité d'une équipe, ses interactions et sa manière de fonctionner.
Nous nous intéressons à la matière : d'où elle vient, comment elle est transformée, ce qu'elle permet de créer et ce qu'elle devient ensuite.
Et nous sommes également sensibles aux saisons des projets. Il y a des moments pour explorer, structurer, expérimenter, accélérer, consolider — et parfois simplement laisser le temps à une transformation de prendre racine.
Grille de lecture
Une sensibilité, mais aussi une grille de lecture
Cette approche ne consiste pas à chercher dans la nature une réponse toute faite aux problèmes des entreprises.
Elle nous invite plutôt à poser certaines questions différemment.
- 01Quelles sont les interdépendances de votre organisation ?
- 02De quelles ressources dépend-elle réellement ?
- 03Qu'est-ce qui circule bien — ou moins bien — entre les différentes parties ?
- 04Où se trouvent ses fragilités ?
- 05Qu'est-ce qui permet à une équipe de s'adapter ?
- 06Et comment construire quelque chose qui puisse évoluer plutôt qu'un système trop rigide pour résister au changement ?
À ces questions s'ajoutent nos outils plus classiques : données, indicateurs, analyse de cycle de vie, stratégie, facilitation et gestion de projet.
La sensibilité nourrit l'observation. La méthode permet de passer à l'action.
À qui cela s'adresse
Pour les organisations qui se reconnaissent dans cette façon de voir
Nous aimons travailler avec des dirigeants qui pensent que performance, durabilité et attention au vivant ne doivent pas nécessairement s'opposer.
Des personnes curieuses, pragmatiques, parfois elles-mêmes sensibles à la nature, qui souhaitent construire des organisations solides sans perdre de vue les personnes, les ressources et les écosystèmes dont elles dépendent.
Si cette manière de regarder l'entreprise vous parle, nous aurons probablement beaucoup de choses à nous raconter.
Envie d'en parler de vive voix ?
Un enjeu ESG, un projet sans pilote, une idée à tester ou un groupe à mobiliser : le premier échange sert à comprendre ce dont vous avez réellement besoin.